醫藥企業信息化中的GMP與ERP

     為更好的實現GMP與ERP的結合，不少的地方啟動了醫藥行業信息化管理。就國內目前而言醫藥信息化還處于剛起步階段，醫藥信息化還有許多需要提升的地方。但就目前這個行業而言用信息化來提升管理效率，降低管理成本。使醫藥企業利潤增加，是行業企業不得不做的事情。醫藥企業希望信息化的有效落，使管理水平更上一個臺階，以此提高企業的綜合競爭實力。

     醫藥企業的圈子不在乎有多少資源，而是在乎有效的利用了多少資源。醫藥企業特別是制藥企業信息化更是需要的。從以往的口號變為現在的實際行動，醫藥信息化給制藥企業帶來的成效是不容小覷，特別是近幾年來醫藥行業利潤在不斷壓縮的情況下，諸多的醫藥企業開始把眼光轉向信息化管理與改革，以此達到降費增效的目的。

     國內的一些制藥企業已經從醫藥信息化改革中獲益，一位同行說醫藥信息化的成果是被“壓”出來的。隨著一些制藥企業經營的不斷擴大，企業內部管理壓力也隨之變大，傳統的管理模式已經無法適應現代企業的管理機制，也很難適應和支持企業的快速發展，企業開始面臨的諸多問題：應收賬款管理的不完善、物資采購的成本控制、庫存管理、財務對接、職工內部的溝通機制等等。面對種種問題，使得該企業下決心要在信息化下一番功夫，利用信息化把企業發展成一個現代運營模式的公司。

    國內的醫藥企業在接受GMP認證的洗禮后，不論是在管理水平、還是在硬件條件上和從業人員的素質上都有了質的突破，但要鞏固GMP認證的成果，持續的提升企業管理水平，除了要更進一步完善和優化諸多管理制度和流程，提高標準操作和管理規程的協調性外，引入相應信息技術是十分必要的。醫藥信息化與GMP形成相互促進、相互制約的關系。

    國內一家比較有名的制藥企業負責人說道：ERP與GMP結合起來的信息化管理給企業帶來的效益是客觀其中某一年的庫存與上一年相比下降40%，庫存的準化率提高30%；2016年7月至10月，市場部根據ERP系統分析和應收賬款明細就應收款項總額下降了35%，延期交貨減少30%，物流配送水平有較快的增長，與2015年相比，準時交貨率平均漲幅20%，誤期比例下降15%，有了及時準確的生產計劃信息，采購部可以及時有效的針對供應商選擇和比值比價，讓采購時間縮短20%。由于信息集成化高，使得企業各項工作得到很好的優化，生產計劃準確率上浮25%，還有許多效益是無法用數值評估的。

    企業實施ERP與GMP信息化后，通過市場部合同簽約、物流發送、貨款回籠分析，加強了公司對市場營銷的有效決策，促進企業經濟效益穩步增長。

    GMP的規范為醫藥行業實現信息化管理與運營提供了巨大的*性，實現藥企信息反過來會鞏固GMP的認證成果。

    沒有藥企的信息化，就不可能實現藥企的現代化，在信息化的路子中，實施ERP管理也有諸多的困難，失敗的例子也有，這讓許多醫藥企業放慢了ERP的腳步。但是同樣成功的案例也不算少，如紫竹藥業、廣藥集團、國藥集團等。

    成功實施ERP歸結為三維度：進、銷、存、財系統的成功，實現生產管理、成本控制、質量管控；為制藥企業創建一個良好的環境，zui終提升企業的市場競爭力。