揚州西門子PLC代理商

西門子S7-300產(chǎn)品說明

S7-300 CPU 的六個性能等級

現(xiàn)有性能范圍極寬的分級 CPU 系列，可用于組態(tài)控制器。
產(chǎn)品范圍包括 7 種標準的 CPU、
7 種緊湊式 CPU、5 種故障防護型 CPU 以及 3 種工藝 CPU。
現(xiàn)有 CPU 的寬度僅 40mm
SIMATICS7-300 是我們?nèi)勺詣踊O計的一部分，是銷量的控制器。

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應用范圍

• 在個實例中，SIMATIC S7-300 用于制造工藝中的創(chuàng)新性系統(tǒng)解決方案，特別是用于汽車工業(yè)，一般機械工程，特別是特殊機械制造和機器的連續(xù)生產(chǎn) (OEM)，以及塑料加工、包裝行業(yè)、食品和飲料工業(yè)和加工工程

• 作為一種多用的自動化系統(tǒng)，S7-300 是那些需要靈活的設計以實現(xiàn)集中和本地組態(tài)的應用的理想解決方案。

• 對于由于環(huán)境條件限制需要特殊的堅固性的應用，我們可以提供SIPLUS 設備。

門子三大業(yè)務領域業(yè)績在08財年第三季度顯著增長。與去年同期15.71億歐元相比，盈利增長33%，達到20.84億歐元。此外，本季度西門子新訂單和銷售增長強勁，新訂單從去年同期的194.94億歐元增加到236.77億歐元，增長21%；銷售則增長10%，從去年同期的175.17億歐元增加到191.82億歐元。除去業(yè)務調(diào)整和匯率影響，本季度西門子新訂單和銷售分別實現(xiàn)26%和13%的有機增長。西門子將如期實現(xiàn)2008財年的既定銷售目標并公布了2009財年的目標。

　　“在第三季度，我們把西門子調(diào)整到了更為高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實現(xiàn)了我們重組計劃中各個階段性目標。”西門子股份公司和*執(zhí)行官羅旭德表示。“憑借重組進程中必需的及時、積極進取的各種措施，我們正變得更快速、更高效、更專注。”羅旭德評價道。“我們將如期實現(xiàn)2008財年的既定目標。盡管預期 2009財年的宏觀經(jīng)濟形勢不盡樂觀，我們?nèi)灾朴喠藘杀队贕DP增速的業(yè)務增長目標，并計劃在2009財年所有業(yè)務領域的總收入達到80億到85億歐元。我們新的管理層激勵機制將在我們前進的道路上發(fā)揮重要作用，同時，公司鼓勵員工持股，共享西門子的成功。”他補充道。

　　強勁增長勢頭，高出貨比

　　西門子所有業(yè)務領域的訂單額都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，且訂單增長區(qū)域分布平衡。在收入方面，能源和醫(yī)療業(yè)務領域達到了兩位數(shù)的增長，而西門子業(yè)務領域——工業(yè)業(yè)務領域則實現(xiàn)了8%的高增長。此外，由于工業(yè)和能源業(yè)務領域獲得的超大額訂單，出貨比達到1.23。在第三季度，上述大額訂單確保包括歐洲、獨聯(lián)體和非洲在內(nèi)的業(yè)務區(qū)域的訂單和收入分別增長了40%和12%。在美洲地區(qū)，盡管受到匯率的不利影響，訂單量和收入仍然分別保持了10%和5%的增長。亞洲、澳大利亞和中東地區(qū)收入增長達9%，其中包括中國和印度兩位數(shù)的增長率。盡管去年同期的大訂單量已經(jīng)達到了一個相當高的水平，今年第三季度的訂單量仍然與去年同期幾乎持平。

　　較*率推動所有業(yè)務領域利潤增長

　　第三季度持續(xù)運營收入為14.75億歐元，比去年同期高出6.08億歐元。基礎每股收益從每股0.64歐元連續(xù)攀升至每股1.61歐元。這些增長主要來自所有業(yè)務領域的同比利潤的增長。

　　在西門子工業(yè)業(yè)務領域中，隸屬于原自動化與驅(qū)動集團（A&D）的兩個業(yè)務集團成為業(yè)務：工業(yè)自動化業(yè)務集團和驅(qū)動技術業(yè)務集團。西門子工業(yè)業(yè)務領域的利潤中也包含了出售工業(yè)自動化業(yè)務集團無線模塊業(yè)務所獲得的1.13億歐元的收益。西門子能源業(yè)務領域的利潤增長主要來自于隸屬于原輸配電集團（PTD）的輸電業(yè)務集團和配電業(yè)務集團。西門子醫(yī)療業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)了6%的利潤增長，即使面臨著頗具挑戰(zhàn)的市場條件仍保持了較好的盈利能力。

　　面向管理人員的新的薪資制度和面向員工的分紅計劃

　　在披露財報同時，羅旭德也探討了公司進一步推出的面向管理層的薪資制度。管理人員三分之二的浮動薪酬將取決于他們是否完成既定的財務指標，其余三分之一則與個人業(yè)績及與合規(guī)表現(xiàn)掛鉤。

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