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上海自動化儀表有限公司
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2017-5-26 閱讀(917)
為貫徹落實科學發展觀，圍繞電氣（集團）總公司發展戰略，結合建設學習型組織，落實自儀股份總體目標。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授，為自儀股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業競爭模擬選修系列培訓。自儀股份黨委書記陳修智強調通過培訓要建設高素質干*伍，不斷提升干部決策能力和管理能力。
培訓班組成五個團隊，分別制定經營方針戰略和響亮的公司名稱。五個團隊戰略有穩健保守、大膽激進的。自儀股份55名領導干部面對非*信息，深刻理解如何在一個動態、快速變化的競爭環境中，把握市場需求變化，合理調配自身資源，并根據競爭對手戰略戰術進行調整，以贏得競爭優勢，從而獲得更好的財務回報。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創新無限，組員們大腦思維碰撞出一個個智慧火花。zui后，*組以微弱優勢取勝。在zui后總結階段，五個團隊對自己在整個競爭模擬期間的長板與短板做深入分析，55名領導干部從不同決策位置，深切體會到研發、營銷、生產、銷售、財務、投資等戰術戰略決策，對“模擬公司發展”帶來的影響。并結合陳書記要求將這兩天學到的各種決策方法，運用到未來工作中去進行深刻思考。
勝亦可喜，敗亦欣然。李金暉教授運用專業知識，對五個團隊進行整體分析，并分別對每個隊進行點評，指導領導干部團隊變換角度來看待、分析問題，提高決策能力和判斷能力。
