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題目：科學儀器領域高效完成年度業績目標的*技能

     90%的公司都有自己的年度目標，但大多于下一年的銷售額或銷售臺數目標，并且結果往往是年年制定目標、年年達成困難!細問一下制定這個目標的依據是什么?每個區域該怎樣合理去分配目標?每個行業又該怎么開展業務？大多數就說得很含糊了。

      讓我們看一看下面的幾個案例，是不是正在您的身邊發生或者正在經歷:

      「案例回放」

      {A公司老板—“骨干員工”到“合格經理”可行嗎？}

      隨著A公司的發展和人數的增多，老板越發感覺管理人才的匱乏。從同行其他公司空降了優秀的銷售經理小王作為A公司營銷部門的一名管理者，期待更高業績的提升。但一兩年下來，銷售團隊告狀的很多，積極性不高，業績很難完成。老板對空降小王的決定產生了懷疑，這個曾經在別處優秀的銷售經理小王是不是能力有問題？

      {B公司小李—他是業務經理還是救火隊長？}

      營銷經理小李是從優秀業務人員提拔上來的，多年來野蠻生長，從沒經過管理技巧的系統化訓練，一直是自己在黑暗中慢慢摸索前行。因不放心自己部下的業務能力，怕丟掉訂單影響業績，自己仍是團隊的大銷售。但他總感覺時間不夠，一方面每周出差忙于應對各行業項目，到年末銷售業績壓力依然很大；另一方面，各種瑣事繁多，跟各部門溝通又不順暢，跟部下分配工作也總是遇到障礙。不僅如此，上司好像也開始出現不理解不支持的情形。一段時間以后，小李覺得心力憔悴，開始思考：長久下去，我可怎么辦？


      科學儀器領域到底該如何合理的制定年度業績目標、又該如何有效行動、高效完成?文玉講堂將在11月28-29日與您共同分享、探討。


      

      授課時間：11月28日—29日兩天9:00—16:30

      授課地點：北京海淀區上地東路35號院1號樓

      收費標準：1980元/人

      報名郵箱：wenyujiangtang@163.com

      報名電話：18511890010（劉天姝）