19世紀

1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。

1891年：已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。

20世紀前期

1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造

二戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣

化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。

20世紀后期

1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年：通過并購歐洲配電業第二大*Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。

2000-2005年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一個世界的裝置電器品牌，1920年創立于澳大利亞，是澳大利亞排名*的裝置電器品牌，在亞洲是zui大的電工產品品牌。奇勝是5大電工品牌之一，并在十多個國家和地區設有生產基地和研發中心。奇勝品牌的產品廣布于家用、通訊、工業和自動化行業，產品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。

2007年3月6日

施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均已圓滿結束。

2010年

阿?，m集團的配電業務被施耐德電氣收購。

施耐德電氣積極的并購戰略已經將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。探索隱藏在這些老品牌背后的故事，以及他們是如何助您善用其效盡享其能的。

· TE電器[5] (emecanique)

· 梅蘭日蘭（Merlin Gerin）

· 美商實快電力[6] （Square D）

· 美國電力轉換公司（APC）

· 奇勝（Clipsal）

· 莫頓（Merten）

· 派爾高（Pelco）

· TAC

4.市場覆蓋：

能源基礎設施

確保電力供應安全可靠，并控制運營成本

在能源及基礎設施市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

· 過程控制和監督

· 電力供應及分配

· 能源監控

· 設施管理（照明、通風、電梯、安防等）。

· 智能電子網絡管理

· 單一站點或多站點產品數據管理

· 關鍵電力

· 落后地區供電的預付系統

主要客戶

電氣設備廠商、水處理及污水處理廠、公用事業投資者、石化基礎設施、海事等。

數據中心網絡

提高可用性、可靠性和效率

施耐德電氣的解決方案涵蓋：

· 配電

· 能源監控

· 建筑設計和安裝審計

· 先進的UPS 系統、電氣開關設備、發電機等

· 具有*的架式冷卻技術以防止過熱的冷卻系統

· 在線監督和分析

· 培訓和維護

· 安全

主要客戶

小型企司、跨國企業，包括醫院，行政部門等，對電力的效能和質量有嚴重依賴性的組織。

工業

提高生產效率、靈活性、安全性和追蹤能力

在工業市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

· 過程自動化

· 機器控制和監督

· 電力供應及分配

· 能源監控

· 設施管理（照明、通風、電梯、安防等）

· 單一站點或多站點產品數據管理

· 關鍵電力

主要客戶

工程公司，系統集成商，原始設備制造商，大型工業公司，成套廠，電氣設備分銷商，以及終端用戶。

住宅

確保舒適、安全，并簡化電器設備互聯

在住宅市場，施耐德電氣為單戶住宅和公寓大樓提供的產品和服務解決方案涵蓋：

· 電力供應及分配

· 智能家居（監督、節能增效、照明和供暖控制等）。[7]

· 聲音 - 數據 - 圖像網絡

· 關鍵電力

· 安全

主要客戶

建筑師，建筑業主，開發商，建筑承包商，電氣技師，電氣設備分銷商，家裝超級商場，以及終端用戶。

建筑

在降低運營成本的同時，提供更高的舒適性和安全性

在建筑物市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

· 電力供應及分配

· 設施管理（照明、空調、電梯、安防等）

· 數據交換（聲音 - 數據 - 圖像和無線電臺技術）

· 多站點遠程管理

· 能源監控

· 關鍵電力

· 安全

主要客戶

開發商、設計室、工程和設計公司、系統集成商、承包商、成套廠、電氣設備分銷商、物業公司以及終端用戶。

中國市場

自1987年在天津成立*家合資廠，施耐德電氣在中國已經走過25年的歷程。25年的時間讓施耐德電氣深深扎根中國，并且與中國的經濟發展的脈搏共同跳動。不僅見證了中國經濟起跑，加速和起飛的各個歷史階段，更是以推動中國經濟發展為己任，成為一個名副其實的貢獻者。

1987年，施耐德集團在中國的*個合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司正式營業

1992年，施耐德集團全額收購法國梅蘭日蘭公司，并于次年調整在天津梅蘭日蘭有限公司中所持股份，以50.1% 實現控股。

1995年，施耐德集團將原設香港的東北亞總部遷至北京，提升中國在亞洲市場的戰略地位。施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）成立，在中國的*輪大規模投資開始，同年成立了上海施耐德工業控制有限公司（SSIC）上海施耐德配電電器有限公司（SSPA），上海施耐德低壓終端電器有限公司（SSLVTA），施耐德（廣州）母線有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中壓電器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低壓電器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企業管理解決方案（SAP）在內部實施，施耐德電氣（中國）的現代化企業管理得到完善。

1999年，施耐德集團更名為施耐德電氣集團施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司隊伍為基礎統一中國的配電系統，由施耐德電氣（中國）投資有限公司領導。

2000年，在北京、上海、廣州建立物流中心，集中配送各個投資公司生產的所有產品，覆蓋全國的物流網絡得以建立。

2001年，施耐德電子元件（東莞）有限公司（SEDD）。

2002年，與中國臺灣士林電機共同投資成立施耐德士林（蘇州）變壓器有限公司（SSTI），收購無錫普洛菲斯電子有限公司。施耐德（蘇州）變頻器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）電器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（蘇州）機柜系統有限公司（SSES）成立。

2004年，收購天津萬高公司，成立施耐德萬高（天津）電力設備有限公司（SWEEC）；與日本富士電機合資成立施耐德富士斷路器（大連）有限公司（SFBD）

2005年，獨資成立艾佩斯（廈門）電力設施有限公司，與廈門華電開關有限公司合資成立施耐德電氣華電開關（廈門）有限公司。施耐德電氣中國研發中心在上海建立，中國成為繼法國、美國之后施耐德重要研發基地。

2006年，與陜西寶光集團合資成立施耐德（陜西）寶光電器有限公司（SSBEA）

2007年，節能增效戰略全面實施。與德力西集團合資成立德力西電氣有限公司，鞏固中國低壓電器市場的。原客戶呼叫中心(2001 年成立) 更名為客戶關愛中心，

2008年，參與北京奧運會建設，為47個奧運場館及周邊配套設施提供節能增效解決方案。

2009年，參與國慶六十典供電服務，為天安門及周邊地區電力設施提供保障。

2010年，施耐德電氣亞太區總部遷至北京，進一步提升中國市場的，是施耐德電氣在中國戰略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系統在中國推出，胡錦濤參觀施耐德電氣集團卡羅斯中心自動化工廠。

2011年，為深挖中國業務發展，實現可持續發展，施耐德電氣以中國原創戰略布局中國，并加速西部投資步伐，助力西部地區產業提質升級。

2012年，施耐德電氣制造（武漢）有限公司正式運營，進一步推進中西部地區業務拓展。