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公司2013年3月工作會議結束后，公司上下迅速行動，傳達學習會議精神，結合實際部署全年工作，將會議精神貫徹到具體工作中。廣大干部職工表示，面對新的機遇和挑戰，要堅決落實公司要求，進一步改進作風，務實工作，以更高標準、更高質量、更率完成全年各項目標任務，為公司爭創新成績。
今年公司創先工作轉入全面推進、持續提高階段，面對公司創先工作“定*、尋路徑，抓頂層、促基層，強基礎、補短板，出成效、育人才”的總體要求，各部門、各單位紛紛提出各自的工作措施。企管部表示，將通過頂層統一設計、基層先行先試、成果以點帶面、全局統籌推進公司創先工作，構建既符合范例又具有公司特色的*管理體系，實現管理精益化，zui終實現戰略落地。目前企管部正在組織制定創先工作整體方案。廠部提出要把創先工作引向深入，通過高質量完成“儀器儀表企業可靠指標體系研究”項目研究開發，不懈怠地開展“崗位觀察與反省”，系統總結提煉形成儀器企業規范化工作體系等手段，探索、解決公司基層生產單位帶有共性、規律性的問題，為公司深入開展創先工作提供有益經驗。
廠部認為，要總結提煉創先試點工作的思路、做法和各種階段性成果，爭創新的優勢，如建立制度規范分層次動態管理的流程，建立創新驅動的機制與流程；研究利用現有信息化手段支撐計劃和規范的閉環動態管理以及考核評價工作等，形成值得推廣的成果。廠部還表示，將以創先與管理提升有機結合為原則，以抓好加強人才隊伍建設，提升管理水平，增強科技創新能力三方面工作為重點，落實公司創先工作方案和推進計劃，不斷推動創先工作的深入。
全面創先、改進作風、加強隊伍建設等“關鍵詞”不約而同地出現在各單位工作會議上，全體干部員工也都將工作的著力點落到了對本職工作的改進提高，對管理水平的提升上來。
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