中小企業包裝紙板生產成本降低訣竅

質量是企業的生命，質量是效益的核心，質zui是生產水平、科技水平、管理水平和人員素質的集中表現。一個企業，產品質量不好，講的再好也沒有用。

　　管理，是企業永恒的主題。一個企業質zui不好，效益很差，其中zui重要的薄弱環節是管理。管理替代不了企業一切活動，但企業一切活動離不開科學的管理。

　　市場的大門始終向企業敞開著，但進入市場大門離不開產品質量。

　　競爭是市場經濟的必然結果，成本優勢才能在競爭巾立于不敗之地。競爭力之源是相對優勢。

　　競爭力是通過高科技、大資本、人才可以獲得。但如果競爭力只有通過高科技、大資本、人才能取得的話，那我們中小企業、民營個體企業就毫無希望，造紙工業就是無希望，巾國也毫無希望。

　　競爭力的概念永遠是一個成本的概念，是成本跟利益的關系，本質是成本競爭。尋找到相對優勢，才是我們的競爭力。

　　從品種選擇上尋找相對優勢。產品質量是成本的前提，成本是管理水平的體現。因此，就利用廢紙生產包裝紙板的企業而言，實現產品低成本優勢，產品品種和檔次選擇是經濟效益的根本:原料配比、廢紙質量是低成本的保證;能源低耗是低成本的基礎;臺時產量是低成本的關鍵。

　　低檔產品，質量都要符合使用要求。

　　·要因地制宜，根據市場情況和本企業實際水平選擇產品品種和產品檔次定位。
·要避開大型企業，現代化企業的滬品優勢。
  ·要實 現多品種、多規格，做到“船小好掉頭”，不要只盯住一、_二個產品， “吊死在一棵樹上”。
  ·生產箱紙板，要么生產或者接近的產品，接近的產品要有價格優勢。要么生產低檔產品，但要表面光潔或有挺度優勢。
　　·生產瓦楞原紙的企業一定要生產高強瓦楞原紙， 不要再生產低檔瓦楞原紙。
   ·生產涂布白紙板的企業，一定要生產產品，否則干脆生產質量好的不涂布白紙板。
   ·質量好的低檔掛面紙板、紗管紙板、紙筒、筒芯紙板等也有一定市場。

　　1、產品品種選擇和檔次是經濟效益的根本

　　·必 須 選 好產品品種和產品檔次定位。檔次和質zui是兩個概念。不管、中、中、原料配比、廢紙質量是降低成本的保證包裝紙板的原料成本，一般都要占到總成本的60%，因此，確保降低原料成本，才能保證總成本的降低。有人說:生產牛皮箱紙板、自紙板，誰有本事多用廢紙，誰就能攢錢。誰能把價格低的廢紙用到檔次高的產品中去，那就是他的本事。因此，合理利用廢紙，用好廢紙是企業生存的zui基本保障。

　　2、降低包裝紙板原料成本和主要措施有:

　　·掛面漿的配比， 必須控制在15%以下。定量低的產品比例可以略高些，而定量高的產品，比例還要降低。
   要使掛面漿比例降低，必須采用質量接近掛面漿面價格低得多的廢紙漿作為襯層漿。有的企業不用襯漿，面漿的比例達到甚至超過20%，成本降不下來。
  廢紙的質量和價格，特別是國產廢紙的質量和價格要從源頭上抓起，要抓好三關:一是收購質zui關;_是進廠驗收關;三是車間把好關。

　　·國產廢紙摻雜使假，以次充好，水份過大，重量不足，雜質繁多的現象比比皆是。如果不嚴格收購關和驗收關，甚至內外勾結，收受回扣，中飽私囊，那么，用大量廢紙和以用廢紙為主的企業不但不會攢錢，而且要垮在使用廢紙上。有條件的企業，紙板芯漿摻用部分自制草漿，可以增加挺度，降低成本。用好的邊角料，揀出好的瓦楞紙箱用于生產掛面紙板，成本低廉，買價不高，也有很大的市場。用好的自紙邊掛面，生產光澤度好的普通自紙板也有銷路，但成本要低，價格要便宜。國外生產瓦楞原紙原用機械磨木漿，現多用熱磨漿。的國產高強度瓦楞原紙采用硫酸鹽麥草漿，質量優于進口瓦楞原紙。中小企業采用進口OCC生產高強瓦楞原紙，成本恐難過關，配用部分國內OCC填加補強劑.成本可以降低，質量可以過關。

3、能源低耗是降低成本的基礎

　　造紙企業的能源消耗主要指水、電、汽（煤 ），造紙企業是輕丁行業乃至整個工業生產耗水大戶、排水、排污大戶、耗能大戶。能源消耗在成本中占有很大比重，降低能源消耗是降低成本的基礎，也是企業的基礎工作。

　　4、降低包裝紙板能源消耗的主要措施有:

　　·節約用水，基本可以做到*。使用廢紙的中段廢水的處理技術和處理成本己基本過關，只要做到白水循環利用，車間前后用水逆向利用和處理后的凈水再利用，就可以基本做到*。
　　·同時生產漂白紙的企業，其排放的中段水可以供給紙板生產車間使用。
　　·小企業的廢紙處理線不要搞得又大又“洋”。切忌處理能力超過實際能力太多，過于富余，增加裝機容量，配用過大電機。
　　·作用小大，使用效果不佳而裝機容zui又大的設備，應棄而不用。
　　·避免設備空運轉，避免制漿和廢紙處理線設備不按工藝要求低濃度運轉。避免“大馬拉小車”。
　　·夜間用電價格低的地方，多些備用貯漿池。蒸 汽 容 器 、用汽設備、所用蒸汽管道、閥門、嚴禁“跑、冒、滴、漏”。
　　·回汽一定要充分利用。

　　５、臺時產量是降低成本的關鍵

　　產量是企業一切工作的zui終體現，沒有產量，其它工作再好，都是空話。

　　穩定的臺時產量，是完成總產量的基本要求，增產才能增收，增加產量是降低成本的關鍵。

　　從下列公式可以看出產量和成本的關系:

　　單位成本（元/噸）＝（固定費用（元）十可變費用（元））／產量（噸）

　　固定費用是指不管產量多少，都要正常開支的費用，包括:企業管理費（行政開支、利息、環保費、管理人員工資等）、車間經費（修理費、折舊、備品備件、車間人員工資等），這些都是基本不變的。

　　可變費用是指隨著產量變化而變化的費用，包括原材料輔助材料，水、電、汽消耗、包裝材料等。一般來講，產量與消耗成反比，相對比較，產量越大，單位消耗反而越少，特別是單位煤電消耗越低。

　　從上式可以看出，因為固定費用不變，即使是單位消耗不變，產量越高，則成本越低提 高 產量 的主要措施:

　　·提高運轉時間，造紙工業是連續生產，一q失去時間無法補回來。過去紙機運轉時間定額;長網機平均每天22小時，圓網機平均每天22小時30分，包括中、小修理，停車洗網，不包括大修理時間。計劃外停機時間越多，則產量受影響越大。
　　·一定要有大、中、小修理計劃，準備好備品備件。
　　·做好日常的檢查、潤滑、維修工作，維修工要隨喊隨到，召之即來，來之能戰。
　　·要制定計劃停機定額時間。
　　·完成產量計劃好與不好有嚴格、能兌現的獎懲制度。
　　·要定人定崗定指標，定職責范圍。
　　·盡量避免和杜絕一切事故發生。
　　·要開展換毯、不斷頭、臺時產量，安全生產無事故等多種多樣的班組勞動競資。

　　在保證質量的前提下增加產量，降低成本，才能提高企業經濟效益。