現在一般企業都在采用涂裝招標承包的方式解決產品的涂裝問題，但隨著幾年來的外包實踐和見聞，我們發現，外包并不是針對涂裝的*方式，甚至漏洞百出，遺患無窮。

首先，外包方資質考證問題。企業招標多是價格競爭，低價競標或者關系競標比比皆是，但對于外包方專業資質、技術水平、人員素質方面疏于考證或者干脆不管，結果進來的外包隊伍要么參差不齊，要么能力不及，再從熟悉、學習到掌握技術要求又需要一個漫長的過程，給產品外觀質量的穩定性帶來極大影響。

其次，原材料控制問題。企業外包一包到底，既包工又包料，這樣做的好處是企業規避了風險節省了成本，但實際上是什么效果呢？企業追求的和外包老板追求的是共性中的難以調和的矛盾，外包老板追求的也是成本低化，此目的必然導致以次充好以劣充優的現象發生。如果企業放手原材料采購權，則管控乏力。我們從業二十年，多少知道一些暗箱操作，比如供應商換標改標、私自減配或改配方、外包方新瓶裝舊酒、底中漆二合一混用、套用牌號等等，不一而足。所以，外包整包在相關管理沒有跟上的情況下，必然導致犧牲涂裝深層的防腐質量。

第三，質量監管困難。外包不論節假休息日，不講正常工作時間，打游擊戰消耗戰，讓你跟他耗不起陪不了，貓捉老鼠的游戲無始無終。應該說明的是，我們并非指摘所有的外包，畢竟業內總有暗流涌動，應該引起我們正視并拿出較好的解決辦法，才能把涂裝做到*。有不當處，還望見諒。