混凝土攪拌站試驗室主任工作總結：

隆輝公司主要生產供應：公路試驗儀器系列、商品混凝土攪拌站試驗室儀器設備、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、混凝土攪拌站試驗儀器、混凝土攪拌站實驗儀器、混凝土攪拌站試驗室儀器、混凝土攪拌站實驗室儀器、混凝土攪拌站試驗儀器設備、全自動養護室設備系列、恒溫恒濕標準養護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題(除用戶自己操作原因外)包換，終身負責維修。

隆輝公司專業承攬：

A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業務。

B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業務。

河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業務洽談，我們將竭誠為您服務。

混凝土攪拌站試驗室主任工作總結：

2017年個人年終工作總結：光陰似箭，歲月如流，彈指之間2017年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，zui嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡zui大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結2017年是為了更好、更順利的完成2017年的工作。以下就是我對2017年的個人工作總結：
一、日常工種總結：
1.每天對將要開盤的工地下達生產配合比，并根據工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質量情況調整配合比，做到即合理又經濟。

2.每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出并指導其糾正。

3.每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。

4.解決工地質量投訴問題。5.經常和工地施工員溝通關于混凝土技術問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。6.審核工地的技術資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領導技術開發方面
2017年領導員工進行100余組的試配試驗，對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉*代替河砂幾乎是沒有的，zui多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區檢查情況
2017年4月在本人領導下試驗室通過了自治區建設廳的檢查，在全區有30多家被停業整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。2017年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為
公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，2017年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。
五、結束語
2017年公司產量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區建設廳的質量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。2017年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。2017年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
2017年個人年終工作總結：光陰似箭，歲月如流，彈指之間2017年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，zui嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡zui大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結2017年是為了更好、更順利的完成2017年的工作。以下就是我對2017年的個人工作總結：
一、日常工種總結：
1.每天對將要開盤的工地下達生產配合比，并根據工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質量情況調整配合比，做到即合理又經濟。

2.每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出并指導其糾正。

3.每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。

4.解決工地質量投訴問題。

5.經常和工地施工員溝通關于混凝土技術問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。

6.審核工地的技術資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領導技術開發方面：混凝土攪拌站試驗室主任工作總結
2017年領導員工進行100余組的試配試驗，對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉*代替河砂幾乎是沒有的，zui多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區檢查情況
2017年4月在本人領導下試驗室通過了自治區建設廳的檢查，在全區有30多家被停業整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。2017年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，2017年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。
五、結束語
2017年公司產量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區建設廳的質量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。2017年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。2017年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
試驗室工作總結報告：
1、混凝土實驗室的主要工作是根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標（行標）要求及材料性能，積累經驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導進行配比落實。對實驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時能很快分析出原因，指導及時糾正。
對施工現場出現的混凝土施工質量問題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格zui高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮*性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上由公司領導確定了正式投入使用的產品。
（2）、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、人員培訓。沒有實行。
在上半年工作中存在的問題：
（1）在上半年的工作中，我在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能*按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
（3）、公司剛組建之初，試驗室人員組成較少，工作業務無法進展。
（4）、工作主動性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
三、來年工作計劃：
1、2017年重點工作
今年，混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐，積累了一定經驗，但對技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，今年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。
2、2017試驗室整體工作計劃
（附2017年試驗室工作計劃）zui后，回顧半年來的工作，總的來說我的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
附件:普州商品混凝土有限公司試驗室2017年度工作計劃
2017年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，zui終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司開門紅貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2017年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特制定2017年度工作計劃如下。
一、指導思想：
貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。
二、工作目標：
1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。
2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
3.加強試驗室人員補進，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量*”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
三、具體工作措施：
1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握*技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更、更先進的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料常同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作。
(1)在2017年里我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由于公司處于起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2017年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的zui終質量。
4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度。
在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2017年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。