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成本管理，指在加濕器企業生產經營活動中，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對加濕器企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以zui少生產耗費取得zui大的生產成果。

通常來講，加濕器企業成本管理一般由財務部門實行專項管理，由各部門負責執行控制。在部分大型加濕器企業，也有專門的成本管理部門，如某集團公司是由人力資源部薪酬計量管理部門專職管理。

尤其是近年來，隨著加濕器行業管理越來越規范化，市場競爭越來越大。企業對成本管理的投入力度明顯加大，成本管理直接決定一個企業的經營效益和業績。

加濕器企業加強資源整合能力
資源總是有限的，大公司如此，又何況中小加濕器企業呢?要想利用有限的資源實現企業的核心發展目標，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關鍵問題服務。在把握行動關鍵點時要學會找到事物的本源，推及至產品，本源則是用戶的體驗和需求;

為了做好這一點，加濕器企業可以設立專門的產品部門、市場部門等，專門去改善產品體驗，挖掘用戶需求并進行轉化實現。在的企業經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑，集中優勢資源服務關鍵點的過程。