2017年3月23日下午，聚光科技（杭州）股份有限公司（以下簡稱“聚光科技”）召開踐行核心價值觀啟動大會。所有一級職能與平臺部門負責人、各業務單元總及參加預算會議的其他領導、集團本部級及以上領導、集團本部各部門文化接口人160余人參加了此次會議。聚光科技創始人、CEO姚納新作動員講話，總彭華作核心價值觀具體詮釋，黨委書記陳熒平作2017年度核心價值觀落地工作安排。
會議現場
姚總在動員中全面闡述了踐行核心價值觀活動的背景、作用、根本目的。他指出，百年企業靠文化，聚光科技要發展要壯大，一定要有文化的傳承，公司的組織架構調整、流程制度都是圍繞著企業文化來開展的。踐行核心價值觀跟做人做事甚至生活密切相關，是實實在在的事情，是非常嚴肅、認真、剛性的事情。他要求，每一位老總、副總都要在月度、季度、年度會議上宣講核心價值觀，會議要有紀要，紀要要報備給公司企業文化領導小組。
姚總還指出，對干部的考核與培養要與核心價值觀密切結合起來，如果領導干部不能很好地實踐核心價值觀，就沒有上升的空間，真正把全體干部的思想和行動統一到公司決策和部署上來。姚總強調，踐行核心價值觀是個系統工程，要循序漸進，要持續開展，要扎實推進，不搞一陣風，并希望全體一級職能與平臺部門、各業務單元結合自身特色做好企業文化建設和核心價值觀落地工作。
聚光科技創始人、CEO姚納新作動員講話
會上，彭華站在總的高度全面詮釋了“創新進取、激情、公正尊重、開放共贏”這16字的核心價值觀，指出，核心價值觀是公司的基因、是靈魂，是企業成功的關鍵要素，是核心競爭力，是的品格。彭華認為聚光科技的創新進取體現在“重視研發投入、不斷推出新產品，且對產品技術/標準一直保持高要求，保持行業內的地位；不斷嘗試新的業務模式、商業模式；不斷進入新的細分領域，每進入一個領域都要求做到*……”。
聚光科技一直懷有遠大宏偉的夢想，保持創業激情，直面挑戰，但目前公司整體還不夠“”，流程相對復雜，對內外客戶的響應還是比較慢，需要提升。對于公正尊重，她認為zui大的公正是評價的公正，是發展機會的公正；培養下屬、嚴格要求、提拔成長，是zui重要的一種人際尊重，高管要培養“接班人”。她特別強調干部要“廉潔自律”，加強干部選拔培養的同時，建立干部紅線和問責機制，高管要帶頭做起、要管好自己底下的人。并指出，內部協作一直是聚光人日常關心的大問題，領導干部要從組織結構設計上、流程制度設計上、日常工作的配合中，促進墻的打破，讓內部協作更順暢。zui后，彭華希望各業務單元既能獨立開疆拓土，又能聯合作戰“群體互助”，一切以實現聚光科技整體戰略和整體“共贏”為目標。
聚光科技總彭華作核心價值觀具體詮釋
聚光科技黨委書記陳熒平從組織保障、原則、落地推進路線、價值觀布局等內容作了詳細說明。他指出，根據三亞會議精神，結合各業務單元的具體情況，將分步推進聚光科技企業文化建設，zui終集團所有部門、所有業務單元必將統一在聚光科技企業文化的旗幟下：企業 “核心價值觀”和“企業精神”直接導入；愿景、使命可結合具體業務進一步細化，根據自身業務特征自行定義；在向子公司傳遞聚光科技文化的同時，子公司可以也應該建設各自的企業文化。
陳熒平表示，核心價值觀是聚光人共同遵行的行為準則，體現在制度、員工聘用、干部選拔晉升、干部考核、各類評優上。此外，他介紹了2017年行動計劃。zui后，陳熒平對公司干部提出了具體要求，希望大家能以身作則、垂范、系統宣貫，真正把核心價值觀落到實處，做出成效。
聚光科技黨委書記陳熒平作2017年度核心價值觀落地工作安排
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