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IPD背景

研發背景

最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM發現他們在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢，IBM提出了將產品上市時間壓縮一半，在不影響產品開發結果的情況下，將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標，IBM公司＊先應用了集成產品開發（IPD）的方法，在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。

IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，＊顯著的改進在于：

1、 產品研發周期顯著縮短；

2、 產品成本降低；

3、 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；

4、 產品質量普遍提高；

5、 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少；

在IBM成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司采用了集成產品開發（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種*進思想，也是一種好的產品開發模式。

國內實施IPD的企業有長虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼電器等等。