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上海壹僑國際貿易有限公司
主營產品： FILA，DEBOLD，ESTA，baumer，bernstein，bucher，PILZ，camozzi，schmalz |
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更新時間：2025-05-01 15:15:38瀏覽次數：602
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| 產地類別 | 進口 |
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ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件
ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件
總部設在德國的杜爾Ecoclean公司并已經發展成為型的大企業。它在工業清洗，自動輸送和工業過濾領域處于地位。
杜爾Ecoclean集團是工業清洗，自動傳送和過濾系統的解決方案提供者，
面對汽車行業極其他們的配套供應商極其更加廣泛的市場提供創新的標準系統，客戶訂制的解決方案和服務。
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FISHER 備件 RESTRICION PLUG ORIFICE ASSY P/N: 1H8266-000A-2
SCHUNK 快插接頭 9935820
DYNISCO 高溫熔體壓力變送器 PT4624-5M-6/18輸出4-20MA
PGT 多道分析器 MCA2500R
HYDAC 濾芯 0005L010P
ARIARMATUREN 閥 Fig 12.020-50
ECOCLEAN 密封件 7084039
ACTIVE KEY 工業鍵盤 AK-4400-GU-B/US
BAR 氣動閥 GTD-088/090-V14-G-20 Md=14.0Nm/bar
SAMSON 定位器 3725
IMAV 提升塊 MGZ-06S-AA/10+BB/10-05
ZIEHL-ABEGG 風機 fe071-sdk.6f.6
SITRON 流量開關 CF12AC3NSL75G16
ELMOT-SCHAFER 循環泵電機 TEQS112M6A-40H ；2.2kW 230/400V 50HZ 序列號:316640
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產業。隨著辦公室的建立，工程公司的發展步入了正式的軌道。
受到一次美國之行的啟發，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學表面處理的*套系統。汽車行業的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領域的重大突破，*套電泳噴涂設備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀60年代中期，杜爾已經有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機構。
從1968年， 杜爾開始從事環境系統，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經營管理公司超過10年。
1970年，杜爾創立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續，1978年杜爾進入了自動輸入系統的領域。杜爾不單單提供噴漆設備和技術，而是提供車體噴涂車間運送的解決方案。這是杜爾成為系統供應商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機器人，這為靈活性，質量和環境的兼容性樹立了新標準。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。
2000年，杜爾集團收購了測量系統集團申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機車終裝配的更為全面的設備供應商，并且保持在平衡和診斷設備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經一次選購了3個油漆車間。在集團結構調成的過程當中，杜爾在2005年的3月將旗下業務分成兩個業務單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網絡。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設立了公司，從而擴大了在其它的增長市場的能力。
2008年航空業務因為日益增長的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨立的業務單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產業。隨著辦公室的建立，工程公司的發展步入了正式的軌道。
受到一次美國之行的啟發，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學表面處理的*套系統。汽車行業的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領域的重大突破，*套電泳噴涂設備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀60年代中期，杜爾已經有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機構。
從1968年， 杜爾開始從事環境系統，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經營管理公司超過10年。
1970年，杜爾創立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續，1978年杜爾進入了自動輸入系統的領域。杜爾不單單提供噴漆設備和技術，而是提供車體噴涂車間運送的解決方案。這是杜爾成為系統供應商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機器人，這為靈活性，質量和環境的兼容性樹立了新標準。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。
2000年，杜爾集團收購了測量系統集團申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機車終裝配的更為全面的設備供應商，并且保持在平衡和診斷設備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經一次選購了3個油漆車間。在集團結構調成的過程當中，杜爾在2005年的3月將旗下業務分成兩個業務單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網絡。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設立了公司，從而擴大了在其它的增長市場的能力。
2008年航空業務因為日益增長的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨立的業務單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產業。隨著辦公室的建立，工程公司的發展步入了正式的軌道。
受到一次美國之行的啟發，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學表面處理的*套系統。汽車行業的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領域的重大突破，*套電泳噴涂設備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀60年代中期，杜爾已經有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機構。
從1968年， 杜爾開始從事環境系統，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經營管理公司超過10年。
1970年，杜爾創立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續，1978年杜爾進入了自動輸入系統的領域。杜爾不單單提供噴漆設備和技術，而是提供車體噴涂車間運送的解決方案。這是杜爾成為系統供應商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機器人，這為靈活性，質量和環境的兼容性樹立了新標準。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。
2000年，杜爾集團收購了測量系統集團申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機車終裝配的更為全面的設備供應商，并且保持在平衡和診斷設備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經一次選購了3個油漆車間。在集團結構調成的過程當中，杜爾在2005年的3月將旗下業務分成兩個業務單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網絡。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設立了公司，從而擴大了在其它的增長市場的能力。
2008年航空業務因為日益增長的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨立的業務單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產業。隨著辦公室的建立，工程公司的發展步入了正式的軌道。
受到一次美國之行的啟發，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學表面處理的*套系統。汽車行業的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領域的重大突破，*套電泳噴涂設備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀60年代中期，杜爾已經有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機構。
從1968年， 杜爾開始從事環境系統，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經營管理公司超過10年。
1970年，杜爾創立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續，1978年杜爾進入了自動輸入系統的領域。杜爾不單單提供噴漆設備和技術，而是提供車體噴涂車間運送的解決方案。這是杜爾成為系統供應商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機器人，這為靈活性，質量和環境的兼容性樹立了新標準。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。
2000年，杜爾集團收購了測量系統集團申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機車終裝配的更為全面的設備供應商，并且保持在平衡和診斷設備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經一次選購了3個油漆車間。在集團結構調成的過程當中，杜爾在2005年的3月將旗下業務分成兩個業務單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網絡。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設立了公司，從而擴大了在其它的增長市場的能力。
2008年航空業務因為日益增長的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨立的業務單元
備品備件是一個通用詞,所有與設備有關的零件都可以用做備品備件.按詞面來說就是備用的物品和備用的零件.
其實無論在維修或是制造,還是在各個領域,都需要提前準備一些物品和零配件,這些提前準備并會在不久的將來使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".
比如辦公室準備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準備好就可以叫備件.
它不具體指單一的物品,是物件總稱.
備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機準備的已完成的加工件，如外購的標準件、母機用的各種刀頭等。
機械設備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。
機械設備中備品備件是一樣的意思,其實就是為易損件準備的備用件,以防止因為易損件損壞,失效等原因使得生產停頓. 備品是一個廣義的含義，備件是一個狹義的概念，其實質都是一樣的，都是備用品的意思，對不同的行業，只是所備用的"物質"不一樣而已.
折疊編輯本段備件管理
為了加強物資管理，規范備品備件采購行為，確保正常備品備件供應，控制采購成本降低生產成本，特制定本采購規定。
1 嚴格遵守《公司物資采購管理規定》。
2 生產或使用部門根據需要提出備品備件需求計劃。正常檢修需求計劃需提前7天提出；大修計劃30天提出。
3 檢修需求計劃經生產部或技術部審核后，報分管生產副總批準。
4 臨時需求計劃由車間或使用部室提出，生產管理部門審核。
5 需求計劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計劃報分管供應副總審批后，交供應部由供應部負責采購。
6 供應部堅持多方詢價、貨比三家、擇優定點的采購原則進行備品備件的采購。
7 國外備件或技術要求高的備品備件采購需技術部門會同采購。（因國外備件采購周期長，必須在提前采購）
8 備品備件采購完成，應及時按照財務規定索要發票辦理入庫手續。及時到財務辦理結算及掛帳手續。
本著降低公司維護成本，加強計劃管理的精神,根據漢口供電公司班組及人員的重新設置安排，現對公司備品
折疊編輯本段管理規定
一、 總則：
1、 生技科根據公司下達的維護費用負責控制生產部門的成本開支。
2、 物供部門根據批準的用料計劃組織購買并每月底對生技科提供一份當月用料分類明細帳。
3、 財務科負責監督、檢查成本開支范圍。
4、 各班組負責人是本部門的材料主管，對用料計劃要進行認真審核，同時督促本班材料員建立健全相關臺帳，包括在公司的信息管理網上。
5、 各部門生產維護用料須向生技科提出計劃，經批準后，報物供部門備料（超過2000元的需由生產副經理批準）。
6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛生狀況、臺帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對未按要求管理的班組將進行考核。
二、具體各種材料的領用步驟如下：
1、 正常維護檢修用材料：
用于維護檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據實際工作情況做出計劃,于工作日前一天報生技科審核。領料單上必須填寫具體的工作地點、內容，并由班長及材料員簽字，經生技科認可后領用。若超出計劃則需分管簽字，報物供科領用。領用具體數量以“實發”量為準，各部門不得擅自更改,領料單上數量如有更改，此領料單作為廢單處理。
2、 用于搶修的材料：
用于搶修用的材料，憑配調室出具的保修單班組可隨時填領料單報生技科審核后領料，如遇緊急情況可直接向物供部門領料，搶修完后填領料單二日內到生技科補辦手續。
3、 配調室用料：
配調室對搶修常用材料要做出月度計劃，并報生技科審核，批準后由物供部門購買，配調室領回倉庫備料，并建立詳細用料臺帳。如遇緊急情況可直接到物供領料，搶修完后填領料單二日內到生技科補辦手續。
4、 變壓器的領用：
因各種原因需更換變壓器時，先由材料員到生技科查明倉庫有無所需容量的變壓器，填好領用單后由班長及生技科認可后到物供領用。工作結束后班組負責將舊變壓器運回倉庫，材料員同時將新、舊變壓器銘牌上的數據及變壓器地點桿號、線路名稱、臺區號及更換原因報生技科存檔。
5、 個人工具的領用：
個人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據使用情況做出計劃，由個人填寫領用單，班長及生技科簽字后領用（舊工具需同時交生技科）；個人工具要妥善保管，不得轉借他人，若遺失需補領的個人年度內不得超過兩次，超過的從個人月度獎金中按50?核。
個人安全工具如：安全帽等，由個人填寫領用單，班長及專職安全員簽字后領用。
個人工具的領用情況需在公司生產信息網上公布。
6、 工器具及儀表的領用：
由各部門根據實際需要做出計劃，報生技科審核，批準后由物供部門購買，超過2000元的需報公司生產副經理批準后購買。班組對工器具、儀表要建立單獨的檔案。
工器具及儀表的領用情況需在公司生產信息網上公布。
7、 辦公用品的領用：
各部門辦公用品經費每季度為400元。班組可根據消耗情況做出季度計劃，由班長及生技科審核后領用。
8、 勞保用品：
物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計劃報主管批準。由班組定時領取,如有特殊情況需要添加的提前一周報生產副經理審核。
三、工具房的管理：
1、工具房設有專人負責，對庫存和領用情況建立詳細的臺帳。
2、工具擺放有序、合理 房內保持整潔干凈。
3、工具房內只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉庫，需要時班組可直接領用。
四、 其他
1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長或生產副經理簽字領用。
2、本辦法解釋權屬漢口供電公司。
3、本辦法自公布之日起生效，若原有規定與本辦法不符，以本辦法為準。
折疊
備品備件是一個通用詞,所有與設備有關的零件都可以用做備品備件.按詞面來說就是備用的物品和備用的零件.
其實無論在維修或是制造,還是在各個領域,都需要提前準備一些物品和零配件,這些提前準備并會在不久的將來使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".
比如辦公室準備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準備好就可以叫備件.
它不具體指單一的物品,是物件總稱.
備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機準備的已完成的加工件，如外購的標準件、母機用的各種刀頭等。
機械設備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。
機械設備中備品備件是一樣的意思,其實就是為易損件準備的備用件,以防止因為易損件損壞,失效等原因使得生產停頓. 備品是一個廣義的含義，備件是一個狹義的概念，其實質都是一樣的，都是備用品的意思，對不同的行業，只是所備用的"物質"不一樣而已.
折疊編輯本段備件管理
為了加強物資管理，規范備品備件采購行為，確保正常備品備件供應，控制采購成本降低生產成本，特制定本采購規定。
1 嚴格遵守《公司物資采購管理規定》。
2 生產或使用部門根據需要提出備品備件需求計劃。正常檢修需求計劃需提前7天提出；大修計劃30天提出。
3 檢修需求計劃經生產部或技術部審核后，報分管生產副總批準。
4 臨時需求計劃由車間或使用部室提出，生產管理部門審核。
5 需求計劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計劃報分管供應副總審批后，交供應部由供應部負責采購。
6 供應部堅持多方詢價、貨比三家、擇優定點的采購原則進行備品備件的采購。
7 國外備件或技術要求高的備品備件采購需技術部門會同采購。（因國外備件采購周期長，必須在提前采購）
8 備品備件采購完成，應及時按照財務規定索要發票辦理入庫手續。及時到財務辦理結算及掛帳手續。
本著降低公司維護成本，加強計劃管理的精神,根據漢口供電公司班組及人員的重新設置安排，現對公司備品
折疊編輯本段管理規定
一、 總則：
1、 生技科根據公司下達的維護費用負責控制生產部門的成本開支。
2、 物供部門根據批準的用料計劃組織購買并每月底對生技科提供一份當月用料分類明細帳。
3、 財務科負責監督、檢查成本開支范圍。
4、 各班組負責人是本部門的材料主管，對用料計劃要進行認真審核，同時督促本班材料員建立健全相關臺帳，包括在公司的信息管理網上。
5、 各部門生產維護用料須向生技科提出計劃，經批準后，報物供部門備料（超過2000元的需由生產副經理批準）。
6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛生狀況、臺帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對未按要求管理的班組將進行考核。
二、具體各種材料的領用步驟如下：
1、 正常維護檢修用材料：
用于維護檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據實際工作情況做出計劃,于工作日前一天報生技科審核。領料單上必須填寫具體的工作地點、內容，并由班長及材料員簽字，經生技科認可后領用。若超出計劃則需分管簽字，報物供科領用。領用具體數量以“實發”量為準，各部門不得擅自更改,領料單上數量如有更改，此領料單作為廢單處理。
2、 用于搶修的材料：
用于搶修用的材料，憑配調室出具的保修單班組可隨時填領料單報生技科審核后領料，如遇緊急情況可直接向物供部門領料，搶修完后填領料單二日內到生技科補辦手續。
3、 配調室用料：
配調室對搶修常用材料要做出月度計劃，并報生技科審核，批準后由物供部門購買，配調室領回倉庫備料，并建立詳細用料臺帳。如遇緊急情況可直接到物供領料，搶修完后填領料單二日內到生技科補辦手續。
4、 變壓器的領用：
因各種原因需更換變壓器時，先由材料員到生技科查明倉庫有無所需容量的變壓器，填好領用單后由班長及生技科認可后到物供領用。工作結束后班組負責將舊變壓器運回倉庫，材料員同時將新、舊變壓器銘牌上的數據及變壓器地點桿號、線路名稱、臺區號及更換原因報生技科存檔。
5、 個人工具的領用：
個人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據使用情況做出計劃，由個人填寫領用單，班長及生技科簽字后領用（舊工具需同時交生技科）；個人工具要妥善保管，不得轉借他人，若遺失需補領的個人年度內不得超過兩次，超過的從個人月度獎金中按50?核。
個人安全工具如：安全帽等，由個人填寫領用單，班長及專職安全員簽字后領用。
個人工具的領用情況需在公司生產信息網上公布。
6、 工器具及儀表的領用：
由各部門根據實際需要做出計劃，報生技科審核，批準后由物供部門購買，超過2000元的需報公司生產副經理批準后購買。班組對工器具、儀表要建立單獨的檔案。
工器具及儀表的領用情況需在公司生產信息網上公布。
7、 辦公用品的領用：
各部門辦公用品經費每季度為400元。班組可根據消耗情況做出季度計劃，由班長及生技科審核后領用。
8、 勞保用品：
物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計劃報主管批準。由班組定時領取,如有特殊情況需要添加的提前一周報生產副經理審核。
三、工具房的管理：
1、工具房設有專人負責，對庫存和領用情況建立詳細的臺帳。
2、工具擺放有序、合理 房內保持整潔干凈。
3、工具房內只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉庫，需要時班組可直接領用。
四、 其他
1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長或生產副經理簽字領用。
2、本辦法解釋權屬漢口供電公司。
3、本辦法自公布之日起生效，若原有規定與本辦法不符，以本辦法為準。
折疊
