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匯眾達中層管理培訓心得

時間:2019-9-3閱讀:676
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匯眾達中層管理培訓心得

學習內容及成果總結:

1、中層管理者所面臨的六大問題,所存在的三大癥狀。

2、中層管理者的作用-----做放大鏡,找準位置、聚焦目標。

3、中層管理者的定位----帶領團隊,聚焦公司戰略,執行。

4、中層執行力----(執行)----把目標變成結果的行動。

5、激發團隊執行力的五大關鍵------(1)結果定義執行的標準(2)責任管理一對一責任(3)檢測跟蹤執行的保障(4)樹立威信執行的砝碼(5)即時激勵執行的動力

總結:從管理者和被管理者兩個視角了解了職責的含義和定位,身為

管理者能從中收益匪淺,作為普通職員也能從中理解管理者的考慮,

兩者相互理解和改進,對公司或團隊有很多益處。

實際工作中應用的計劃:身為被管理者的普通職員,多了解上層領導

的位置,不僅對以后自己的提升有幫助,也能準確找到自己在這個團

隊的定位。(1)多站在管理者的角度來審視自己的位置,擺正態度,

積極工作學習。(2)工作中多以上級的位置來思考,以要求自己的質

量成為一個自覺的被管理者。(3)從的領導身上發現學習

好的領導才能,以正確的方式和目標來提升自己,為以后或成為管理

者打好基礎。

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