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京東發布工業品戰略，我司積極應對
2019-5-28 閱讀(316)
又一個互聯網*進場了。3月28日，京東正式對外發布了其工業品戰略，并推出了落地方案，即iSRM智能采購管理平臺。據悉，作為京東2019年初發布的企業業務五大戰略在工業品領域的落地方案，其核心目的旨在構建開放和合作的服務生態，推動工業制造業的數字化轉型。
但工業供應鏈的難度顯然是幾何級數的增加。在工業制造業領域的傳統采購模式下，一家大型企業的供應鏈管理動輒牽涉數10萬級SKU，需要對接的供應商多達幾千家，不僅讓企業供應鏈管理“負擔過重”，且流程環節過多也讓企業對供應鏈品質管理方面存在較大風險。
據介紹，京東此次發布的“iSRM智能采購管理平臺”，就是針對工業制造業長期存在的長尾商品多、供應商數量龐大、供應鏈管理難度大等問題，通過搭建數字化平臺并集合商品、金融、物流、服務、質控等能力資源模塊，實現對企業從尋源系統、到商品采購管理、履約驗收、財務對賬付款及售后服務于一體，覆蓋供應鏈管理上、中、下游的管理行為數字化及資源服務一體化的解決方案。
通過打造一個數字化、平臺化和生態化的工業品服務平臺，助力工業制造業企業優化供應鏈流程，實現企業管理效能的成倍提升。
經驗技術資源三大優勢 時間也終于到了
京東為什么要做工業品？宋春正表示，原因很簡單，因為這個行業有數萬億的市場空間，而過去這個行業的痛點太多、太突出，而且還都是長期存在的“頑疾”。但痛點就意味著機會。
工業品是京東企業業務在2019年重點布局的領域之一，宋春正將京東在工業品領域的核心優勢總結為“有經驗、有技術、有資源”，而隨著企業市場底層數據的不斷積累，to B市場智能技術應用也開始進入成熟期，時機剛剛好。
“智能技術這些年已經非常成熟，但前幾年之所以沒有在to B行業得到廣泛應用，不是因為技術的問題，而是因為數據的問題。智能技術能夠得到很好的應用，一定要有大數據作為算法的支撐才可以實現。隨著這幾年數據化能力提升，產生龐大的行業數據，在算法和算力的基礎上有效支撐智能技術在to B領域的應用。”宋春正說。
據介紹，京東平臺上目前有超700萬活躍企業客戶，包括超5000家大型集團企業客戶，389家中國500強企業，80%在華世界500強企業，京東企業業務已深入滲透至政府、能源、運營商、交通等十余個垂直行業。因此，京東能夠全面洞察不同行業中的企業多場景管理需求，并為其匹配相關資源與技術支持。
打造橫向數字化“鏈接力” 實現上下游無縫連接
因為京東工業品這套解決方案非常契合國央企等大型企業在采購領域管理集約化和而數字化的轉型需求，三峽、華能等國央企及大型制造民企海爾等都與京東工業品建立合作
日前，中國“燈塔工廠”企業海爾集團剛剛與京東達成戰略合作，雙方宣布將重點針對工業物聯、園區成套服務模式深化合作，探索工業品采購的數字化升級。
“以前我們在做采購供應鏈管理時，長尾商品多、非標品種類多帶來的流程長、周期長、環節多、管理難度大，而京東工業品的iSRM解決方案，恰好*海爾集團的好品海智工業成套服務平臺市場化業務的訴求。實現了國內服務鏈條全覆蓋、資源完整、數字化能力強的綜合型工業品服務平臺。”海爾相關負責人表示。
電氣品牌商施耐德也與京東在工業品領域達成深度戰略合作。“京東工業品這一解決方案的落地，能讓供應鏈的資源及服務商，直接對接企業用戶，減少無價值的中間環節，同時實現供應鏈全鏈條信息的實時流通，讓生態資源實現的匹配，供應鏈流程管理實現更的運轉。”電氣品牌商施耐德B2B電商總監席志潔表示。
“不管是京東企業業務，還是京東工業品，我們都不想以賣貨的邏輯進入，而是用技術驅動行業的變革，所以，我們提供的是從采購到管理各個流程的技術層面的解決方案。”宋春正表示。
