產(chǎn)地類別 | 國產(chǎn) | 價(jià)格區(qū)間 | 5千-1萬 |
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儀器類型 | 超聲波加濕器 |
產(chǎn)品簡介
詳細(xì)介紹
紡織廠如何防靜電? 紡織廠加濕機(jī) 產(chǎn)品詳細(xì)信息:靜電在空氣干燥的時(shí)候出現(xiàn),對紡織生產(chǎn)來說,靜電是不受歡迎的存在,因?yàn)橹灰霈F(xiàn)在紡織環(huán)境中,那么飛花和斷頭就會大量出現(xiàn),嚴(yán)重的影響了紡織生產(chǎn),給企業(yè)帶來很大的麻煩,會降低生產(chǎn)效率跟產(chǎn)品質(zhì)量。所以紡織生產(chǎn)需要做好防靜電的工作。靜電出現(xiàn)是因?yàn)榭諝飧稍铮云髽I(yè)紡織廠需要使用加濕機(jī)來提高空氣濕度,消除干燥和靜電,這樣紡織生產(chǎn)就可以順利進(jìn)行了。
加濕機(jī)是一種清除干燥,提高空氣濕度的機(jī)器設(shè)備,工作原理是利用超聲波將水霧化使用風(fēng)機(jī)將霧氣噴灑到空氣中,霧氣會迅速氣化,這樣就起到提高空氣濕度的作用了,紡織廠使用它來加濕防靜電,去的很好的效果。正島加濕機(jī),加濕高效快捷,值得信賴。
正島ZS-40Z智能紡織廠加濕機(jī)及ZS系列超聲波紡織廠加濕機(jī)是采用超聲波高頻振蕩的原理,從而達(dá)到均勻加濕的目的;具有空氣加濕、凈化、防靜電和粉塵、降溫、降塵等多種用途;既可以較大空間進(jìn)行均勻加濕,也可對特殊空間進(jìn)行局部濕度補(bǔ)償,具有較高的使用靈活性。 歡迎您紡織廠如何防靜電? 紡織廠加濕機(jī)的詳細(xì)信息!加濕機(jī)種類有很多,不同品牌加濕機(jī)價(jià)格及應(yīng)用范圍也會有所不同,而我們將會為您提供*的售后服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的解決方案。 |
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正島ZS-40Z智能紡織廠加濕機(jī)及ZS系列超聲波紡織廠加濕機(jī)控制方式,技術(shù)參數(shù):
型號(手動) | ZS-10 | ZS-20 | ZS-30 | ZS-40 | ZS-60 | ZS-80 | ZS-100 | ZS-F3600 | ZS-F4200 | ZS-F4800 |
型號(自動) | ZS-10Z | ZS-20Z | ZS-30Z | ZS-40Z | ZS-60Z | ZS-80Z | ZS-100Z | ZS-F3600Z | ZS-F4200Z | ZS-F4800Z |
加濕量(kg/h) | 3 | 6 | 9 | 12 | 18 | 24 | 30 | 36 | 42 | 48 |
出霧口(mm) | 1*110 | ⊙1*110 | ⊙1*110或⊙2*110 | ⊙2*110 | ⊙3*110或⊙4*110 | |||||
電源(v/hz) | 220/50 | |||||||||
功率(w) | 200 | 400 | 600 | 700 | 1050 | 1200 | 1400 | 1550 | 1750 | 2100 |
尺寸(cm) | 53*25*40 | 63*32*48 | 71*40*36 |
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◎計(jì)算公式:H=體積*p*溫度系數(shù)*(X2-X1)*1000*換氣次數(shù)*損耗系數(shù) 公式說明:H-所需加濕量(kg/h)、p-空氣密度(kg/m3)=1.2、V-體積(加濕場所面積*高度)、1000-g換算為Kg、損耗系數(shù)-1.2(包括人員,環(huán)境的密閉效果和材料等因素)、換氣次數(shù)-通常為2-3次、溫度數(shù)系-1.2(冬天往上加,夏天就按照1.2或往下減)、X2- X1-每立方米空氣的水分重量即絕dui濕度(X2為加濕后,X1為加濕前);
◎選型參考:加濕機(jī)選型需要考慮的因素較多,比如室內(nèi)空間體積大小、環(huán)境溫度、設(shè)備發(fā)熱量、通風(fēng)情況、空調(diào)排風(fēng)都會影響室內(nèi)環(huán)境的濕度以及加濕效果,在計(jì)算加濕量時(shí)一般需留出一定余量,也就是相應(yīng)的加大加濕量,而且要從低濕度狀態(tài)增濕到理想濕度范圍來綜合計(jì)算該空間內(nèi)所需的加濕量和相對應(yīng)的加濕機(jī)型號。
? 紡織廠加濕機(jī)的相關(guān)知識:
據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù),2013—2016年中國童裝市場規(guī)模復(fù)合增速為7.6%,2016年市場規(guī)模達(dá)1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì),到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元,國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。
正值童裝市場的爆發(fā)期,部分閩派童裝卻染上了“盛年危機(jī)”。大部分閩派童裝品牌成立歷史不過二十年,但在全國攻城略地、異軍突起。然而經(jīng)歷了初的“狼性擴(kuò)張”,在瞬息萬變的市場壓力之下,閩派童裝開始走向“冰點(diǎn)”期。
當(dāng)前,信息對稱的時(shí)代正在加速來臨,任何行業(yè)和產(chǎn)業(yè),想要單純依靠市場“藍(lán)海”獲得持續(xù)發(fā)展,幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。在產(chǎn)能過剩的情況下尋求發(fā)展空間,才是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的實(shí)際。
以往喜歡在線下購買童裝的消費(fèi)者,注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)及購物體驗(yàn)。而如今,喜歡在線上購物的消費(fèi)者,多為“80后”、“90后”群體,安全質(zhì)量已經(jīng)成為標(biāo)配,他們網(wǎng)購時(shí)越來越趨于理性化,有著更加個(gè)性化的要求,品牌調(diào)性、品牌風(fēng)格都成為考慮的因素。
風(fēng)云變幻的童裝市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),無論是傳統(tǒng)閩派童裝,或者全渠道品牌,都在悄然推動著各項(xiàng)變革與升級。童裝企業(yè)紛紛在內(nèi)外兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在內(nèi)部,大力度進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和供應(yīng)鏈方面的改革和整合,完善內(nèi)控,進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新,降低了生產(chǎn)成本;在外部,大力發(fā)展電子商務(wù),加快并購重組,推行多品牌戰(zhàn)略。
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