近兩年貿易摩擦日益加重，由此引發的中美科技之爭給世界分工帶來了巨大沖擊。宏觀來看，“十四五”規劃文件牽引、地方政策支持、國產采購傾斜，支持國產儀器發展似乎已經成為政府、市場以及公眾的共識。巨浪之下，國產儀器企業的春天是否已經到來?

基于此，網絡平臺記者特別邀請四川杜伯特科技有限公司（以下簡稱：杜伯特），就 “國產儀器企業發展正當時”這一話題談發表看法。

網絡平臺記者：我國科學儀器市場幾乎被國外產品壟斷，后疫情時代世界形勢變化莫測，存在被“卡脖子”風險。科學儀器部分關鍵核心部件依賴進口，同樣存在被“卡脖子”風險。在貴公司所涉及的產品品類中，您認為目前國內被“卡脖子”的產品、關鍵核心部件、關鍵技術有哪些?

杜伯特：杜伯特多年來專注于實驗室清洗領域，為客戶提供各種清洗消毒技術產品，擁有自主品牌“杜伯特（DOBETTER）”實驗室自動清洗消毒洗瓶機系列產品。根據客戶需求為其提供實驗室玻璃器皿清洗、消毒、烘干等成套解決方案。目前擁有多項自主研發技術，技術上基本沒有什么卡脖子問題。但是，設備所用的清洗劑還是嚴重依賴進口；清洗經驗積累不足；產品工藝細節需要進一步提升。針對這些問題，公司也在積極尋求解決方案，加大技術研發投入，注重產品工藝和品質，積極開展市場調研，取得更大的突破。

網絡平臺記者：除了產品和技術之外，您認為國產儀器發展還面臨哪些“卡脖子”的問題？

杜伯特：除了產品和技術外，國產儀器面臨的“卡脖子”問題有：關鍵核心技術匱乏；研發人才缺乏；產品質量不穩定；國內儀器儀表對進口依賴；小規模企業發展局限性；國人對國產設備偏見等。

盡管中國科學儀器的起步時間并不比西方國家晚多久，但國產儀器僅供實驗室需求，無法大批量生產和銷售，從而缺乏市場反饋數據來支撐后面的技術改良和產品升級。而且，部分國產儀器企業規模小，布局分散，很多小企業面臨著存亡問題，難以在人才培養、技術研發上投入太多資金和精力，這樣很難擁有自己的核心競爭力，并且生產的產品質量也不穩定，只能在低端同質化競爭中求生存。

另一方面，技術研發需要時間、資本和智力的長期投入，尤其是儀器設備研發的顯著特點在于其投入大、周期長，對于規模小的企業而言，持續的投入尚未得到回報，繼續投入勢必會后繼無力。企業如何確保大量的資金在產品研發上的投入也是一個“卡脖子”問題。多數企業只能依賴于技術的引進。

用戶多年對國產儀器的偏見更是國產儀器在發展道路上的一大攔路虎。過去，洋品牌是品質的代名詞，用國產就好像降低了一個檔次。過去幾十年，國內市場被國外大量商品充斥，尤其對產品的壟斷，使得用戶使用習慣和意識都傾向于進口產品，這都讓用戶對國產儀器偏見加深。

網絡平臺記者：您認為該如何解決這些“卡脖子”問題?

杜伯特：上述這些“卡脖子”問題已經嚴重影響和制約著國產儀器的發展，尤其是在近幾年中美貿易摩擦不斷增加，美國對的戰略遏制，都使得國產儀器發展困難重重。目前，我國政府越來越重視，并采取了一些行動，這對解決“卡脖子”問題顯得至關重要。

近兩年，國家為促進國產儀器的發展，啟動了一系列振興國產科學儀器產業的計劃，助力國產儀器的發展。比如：設置國家重大儀器設備開發專項，并投入幾十億元，啟動了多批項目推動大型儀器的國產化、產業化和示范化。各地區也在國家統一的協調和支持下推動國產科學儀器的發展。

此外，作為企業，要擁有屬于自己的核心技術，學內外先進技術，不斷堅持技術創新，不長期依賴國外技術，堅持在自己的領域深耕，精益求精。其次，重視人才，科教興國，人才強國，尊重知識、尊重個性、集體奮斗、不遷就有功的員工，是企業持續成長的內在要求。最后，愛祖國，國家利益高于一切。愛國不是一個口號，它是一種品質和責任，腳踏實地的把民族企業做得風生水起而又不摻假，要具有擔當，堂堂正正的做企業，要尊重行業發展規律，克服急功近利冒進式的發展。