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施耐德中國戰略目標
閱讀：417 發布時間：2016-12-28戰略目標：
上任之后，朱海設定了兩個目標：C4C和C4G，即“中國為中國”（China for China）和“在中國，惠世界”（China for Global）。在本地化方面，特別強調“決策領導”，
給予本地人權利，而不是做總部的執行者。目前中國業務的負責人絕大多數都是本土人才，而施耐德電氣的管理層，能夠根據中國的需求進行決策、給予支持。從人才、產品、
業務模式、經營決定等多個方面，施耐德電氣一直在堅持“中國原創”的理念。 與此同時，中國正成為一個成熟的市場，能夠經濟的發展，在中國實現的原創成果可以向全
球輸出，即“在中國，惠世界”。像施耐德電氣旗下的萬高公司生產的產品，已經賣往多個市場。要實現“在中國，惠世界”，zui重要的是輸出中國本地的人才。
創新策略：
授權和信任讓施耐德電氣有了更大的創新自由度。但在朱海看來，在創新之前要先問兩個問題：一是敢不敢面對失敗？在過去十年，朱海養成了一個習慣，每年都嘗試三個以上的創新項目，
其中有一個成功他就給自己打分。失敗才是創新的常態，朱海認為，如果沒有失敗他反而會不安，面對失敗可以檢驗公司是否能夠承擔風險。能夠容錯、輸得起，這才是創新需要的環境。
第二個問題是愿不愿意接受新事物？朱海認為，任何一個創新都是從自我否定開始，不破不立，要開放地接受別人的東西，這就需要胸懷、資源和環境。在施耐德電氣進入中國的27年中，讓朱
海引以為傲的創新很多，像跟德力西的合資經營，開創性的由雙方各持股50%，合資公司運營很成功，成為業界津津樂道的經典案例。相比用結果的成敗來評判，朱海更愿意把一切交給時間來檢驗