3月11日，《廈門日報》第164期“廈門火炬新聞”刊登了對睿科集團的采訪內容《打造產學研一體，與品牌同臺競技》。采訪中睿科集團董事長林志杰向記者介紹了睿科集團在自主研發自動化科學儀器設備方面的初心和經驗，并表示，睿科集團下一步將持續發展大健康行業，走深走實，不斷為相關用戶提供優質的解決方案。
圖為原文報道
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打造產學研一體 與品牌同臺競技
如果把理化實驗比作做菜，那么樣品前處理的環節就好比洗菜、配菜。作為分析檢測至關重要的一環，樣品前處理的過程往往繁瑣、耗時費力。火炬高新區企業睿科集團瞄準這一痛點，自主研發自動化的樣品前處理設備，應用于食品安全、環境科學等領域。
這是睿科集團以創新驅動發展的一個縮影。經過十多年的深耕，睿科集團核心業務涵蓋食品安全、環境保護、生命健康等領域，為客戶提供自動化、智能化的分析檢測產品和一站式解決方案服務。2020年，公司業績增長超60%。
自主創新 構建自動化技術壁壘
2007年，在科學儀器行業打拼多年的林志杰創辦睿科，從代理進口科學儀器起步。“盡管公司取得不錯的成績，但我們一直想做進口替代。”林志杰說，代理品牌意味著在很多方案受制于人，尤其是品牌對中國市場提供在地化服務方面存在天然的“短板”。
但是，科學儀器是一個技術密集型行業。“如果做自主品牌，我們該如何體現差異化？”這個問題縈繞在林志杰的心頭。終，他提出一個大膽的想法：何不嘗試打造自動化、智能化的科學儀器產品？
想法源自對客戶需求的洞察：有數據顯示，樣品前處理的用時占整個分析過程的60%以上，且主要的誤差也是來自這一環節。如果遇到大批量的樣品前處理任務，實驗室往往忙不過來。加之隨著勞動力成本上升，用工矛盾也日漸突出。
在林志杰看來，痛點背后往往潛藏機遇，而自動化是破局的關鍵。自動化、智能化產品市場前景廣闊，它不僅能助力提升檢測效率，還可節約人力，降低勞動力成本。
后來的事實證明，這一決定對睿科發展壯大起到了非常關鍵的作用。在全自動固相萃取儀產品打開銷路后，睿科乘勢而上，相繼研發了多款自動化、智能化產品，逐步構建自身技術壁壘，與品牌同臺競技。
厚積薄發 抗擊疫情中顯身手
創新的道路沒有盡頭。2018年，睿科成立集團技術研究院，從源頭上夯實技術支撐。同樣在這一年，睿科把握大健康發展機遇，啟動生命科學自動化設備的研發制造。
林志杰說，睿科的技術研究院，集結了一批分析測試領域的專家學者，這些“大腦”不僅研究、儲備與市場發展密切相關的技術，還承擔著研究公司發展戰略、探索產學研合作新機制、培養專業化人才隊伍等多種職能。譬如，多數分析檢測從業者的“案頭書”——《固相萃取技術與應用》（第二版）就是睿科集團技術研究院的成果之一。
憑借著在生命科學領域的技術積累，睿科集團在2020年疫情”大考“中快速響應，成功研發一體化、自動化、高通量的病原微生物核酸提取系統。”系統實現了病毒核酸提取的全自動化，滿足了疫情期間大批量病毒核酸提取工作的需求。”林志杰說，這一系統已應用于疾控中心、醫院、疫情檢測單位等，“可幫助檢測工作者減少人為提取的誤差，提高檢測的準確性，并降低人員感染的風險。”
“疫情加速了自動化的變革。”在林志杰看來，疫情使自動化的需求更為凸顯，“我們將持續扎根大健康領域，打造自動化、智能化產品，希望把人力從重復性的工作中解脫出來，使科研人員有更多的精力專注核心研發工作。”
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