中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 宋猛 劉濤 報(bào)道 11月25日，從國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司了解到，該公司為有效地開展工程審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能，以“降低工程造價(jià)，提高投資效益，規(guī)范工程管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高審計(jì)效率和效果，實(shí)現(xiàn)了工程審計(jì)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力把握“審計(jì)資源”關(guān)鍵點(diǎn)，合理配置審計(jì)力量。優(yōu)化省市兩級(jí)審計(jì)資源配置，科學(xué)配置審計(jì)人員，合理統(tǒng)籌項(xiàng)目，持續(xù)提升審計(jì)工作質(zhì)量。建立分層級(jí)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。省級(jí)公司、盟（市）公司和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升審計(jì)效率。將中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)的審計(jì)業(yè)務(wù)納入公司一體化管理，清晰界定三方工作職責(zé)和界面。

　　該公司把握“審計(jì)督辦”關(guān)鍵點(diǎn)，確保工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)效。通過多種形式的審計(jì)介入監(jiān)督、審計(jì)成果落實(shí)跟蹤，找準(zhǔn)審計(jì)督辦的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)，提高審計(jì)督辦的工作力度。強(qiáng)化問責(zé)考核，按月編發(fā)工程審計(jì)通報(bào)，對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度和審計(jì)質(zhì)量實(shí)施考核通報(bào)制度，加大工程結(jié)算、決算審計(jì)力度，確保當(dāng)年竣工決算項(xiàng)目審計(jì)完成率*。按照“定量與定性相結(jié)合、圍繞重點(diǎn)與兼顧一般、體現(xiàn)靈活性和可操作性”的原則，開展審計(jì)復(fù)核，有效提高審計(jì)針對(duì)性與及時(shí)性，充分發(fā)揮審計(jì)揭示風(fēng)險(xiǎn)的“免疫機(jī)制”。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力把握“審計(jì)過程”關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升工程審計(jì)質(zhì)量。實(shí)行工程投資審計(jì)全程質(zhì)量控制機(jī)制，實(shí)施審前積極準(zhǔn)備、審中有效控制、審后督導(dǎo)檢查，實(shí)現(xiàn)問題分析到位，風(fēng)險(xiǎn)宣貫到位，跟蹤檢查到位，整改考核到位，確保工程審計(jì)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。在審計(jì)結(jié)束時(shí)，匯總審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“問題整改表單”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中存在的困難，反饋共性問題，建立健全整改長(zhǎng)效機(jī)制。

　　該公司把握“審計(jì)手段”關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用課題研究成果。在審計(jì)過程中充分運(yùn)用課題研究成果《工程全過程風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)指南》應(yīng)用軟件，梳理基建、技改等工程全過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)984個(gè)，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列出法規(guī)依據(jù)、整改意見及建議措施，形成了工程審計(jì)“問題、法規(guī)依據(jù)及整改意見庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)信息積累、成果共享、標(biāo)準(zhǔn)趨同。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力立足工程審計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行“節(jié)點(diǎn)化”、“全程化”管理，持續(xù)強(qiáng)化“過程管控”，進(jìn)一步健全企業(yè)審計(jì)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)工程建設(shè)的管理全過程可控、能控、在控，為電網(wǎng)工程建設(shè)保駕護(hù)航。來源： 中電新聞網(wǎng)