    企業(yè)管理層和班組是安全文化建設(shè)的重要執(zhí)行力量！揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司認(rèn)為管理層要在充分領(lǐng)會上層領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)思路的同時(shí)，做好安全文化建設(shè)的執(zhí)行工作，管理層同志不僅要積極響應(yīng)帶頭行動，發(fā)揮部門舵手和*的作用，還要做好與其他部門的溝通工作，充當(dāng)部門間的潤滑劑和橋梁。此外，在執(zhí)行的過程中要秉著一以貫之的信念，做好每一項(xiàng)安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作，勁不僅要往一處使，用勁還得用到底，堅(jiān)決不留爛尾樓工程，做到既要重過程更要重結(jié)果。
      都說處于生產(chǎn)線上的班組是一個(gè)儀器儀表企業(yè)較小的單元，是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，細(xì)胞的健康程度可以直接反映出一個(gè)企業(yè)的健康程度，班組建設(shè)的重要性不言而喻。打造一個(gè)*班組不難，把所有班組都打造成*班組就不是一件容易的事了，可以集中力量先打造出一個(gè)*班組，使一個(gè)班組達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組文化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在這個(gè)過程中充分突出對這個(gè)*班組的培養(yǎng)、選樹、宣傳和表彰工作，用榜樣的力量帶動所有班組，著力增強(qiáng)所有班組的看齊意識，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組都成為“管理規(guī)范、技能、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)和諧、效能突出”的*班組，如企業(yè)正在開展的班組文化樣板間評選，其中就有安全文化樣板間，而樣板間就是讓別的班組以它為模板進(jìn)行文化建設(shè)，進(jìn)一步向它學(xué)習(xí)，而后看齊甚至超越。
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