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洗地機2015年展望
眼看著10月份又過去了一半，意味著不經意間一年已經過去了一大半，很多洗地機廠家在年初設置的資源計劃、業務員的績效、洗地機廠家年銷售額的目標計劃等一大堆的任務也可以大概的了解一二了，一個洗地機廠家想做大肯定需要有計劃、有目標的進行，在此，上海博樂清潔設備有限公司對于洗地機廠家的資源配置做一下簡單的分析，和一些建議，希望有所幫助：
一、企業資源配置的重要性
1、洗地機廠家的營銷資源配置依賴于科學的調研、論證、決策，是一個企業對自身和行業的一個不斷的探索和積累的過程。
2、洗地機廠家的營銷資源配置是一個動態的過程，需要不斷的論證和完善，是一個不斷的隨市場變化而發展的過程。
3、洗地機廠家的營銷資源配置鏈就是企業的生命線，神經系統(DNA)。企業價值鏈的合理性、穩定性、牢固性是一個企業取得持續性發展和競爭能力保持的根本保障。
4、洗地機廠家的資源配置過程是一個分配過程，要遵循“銷售---利潤"和“投入--產出"機制，強調效益性原則。
5、洗地機廠家營銷資源的不合理配置，直接導致營銷系統的價值鏈的不平衡，全局或局部板塊的資源錯位將如同自然界生態環境的破壞，導致給企業帶來傷害性、甚至是破壞性的災害。
二、洗地機廠家的資源配置的原則
1、廠商共同投入原則;
2、前置性投入原則;
3、總量控制原則;
4、效益性原則;
5、以獲取發展為原則;
三、洗地機廠家的企業資源配置的十二要素
1、不同的市場在不同的發展階段有不同的發展策略
2、同一市場各產品各有不同的營銷表現
3、同一個產品(或品牌)在同一個市場(或同一個時間)有不同的渠道模式
同一個產品(或品牌)在不同的市場(或不同的時間)有不同的渠道模式
4、同一(或不同)個產品不同品種在同一個時間或同一個地點有不同的*策略
同一(或不同)個產品不同品種在不同的時間或不同的地點有不同的*策略
5、不同的產品定價需要考慮相同的價格區域因素
6、不同的品牌需要不同的資源支撐力
7、不同的市場不同的時間有不同的營銷組合策略
8、不同市場不同時間產品處于不同生命周期
9、不同的品牌有不同的目標市場選擇
12、不同的企業有不同的品牌關系譜
11、不同的品牌有不同的角色定位
10、不同的品種有不同的目標渠道選擇