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QQ交談西門子新戰略——“公司愿景2020+”發布
點擊次數：232 發布時間：2018-8-6
東莞市明哲公司專業供應進口電磁閥、氣缸、泵、傳感器、繼電器、開關、離合器、過濾器、濾芯、流量計、液位計、編碼器.電機.氣動馬達.伺服閥.等產品。以下是我司針對西門子的一個報道，如能幫上您我司將感到很榮幸！
昨天咱們剛剛談完“瘦身操”跳上癮的GE，今天我們的西家大佬就來給大家傳遞一波正能量來了。今天，西門子*發布“公司愿景2020+”，建立新組織架構，下設三個“運營公司”和三個“戰略公司”，同時宣布，收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業務。那么這個新的“公司愿景2020+”與2014年的愿景相比有了怎樣的變化？東莞市明哲公司現在就來為您一一揭曉。
四年前與四年后的巨大顛覆
2018年，西門子發布“公司愿景2020+”重點內容如下：
· 確定新的公司組織架構：三大“運營公司”：“天然氣與發電”、“智能基礎設施”和“數字化工業”，以及“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通
· 賦予各業務更大自由度自主運營，加速業務增長：提高營收和利潤率目標
· 收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業務
· 開拓新的增長領域：“物聯網（IoT）集成服務”
作為工業數字化領域的領導，西門子此次確立公司新的發展方向，通過加快業務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創造價值。據了解，西門子“公司愿景2020+”戰略計劃的主要目標是賦予公司各業務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發展。
2014年，西門子發布“2020公司愿景”戰略計劃，計劃內容如下：
· 精簡機構，取消“業務領域”（Sector）層級，將現有的16個業務集團合并為9個。9大業務集團分別為：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、發電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業與驅動、金融服務。
· 醫療業務在未來將會獨立運營。這意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求進行設置，而無需遵循公司組織架構。
· 確定收購羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業務。
· 聽力業務的上市，能夠使西門子的助聽器業務成功獲取強大的市場地位，籌備聽力業務的上市，以更好地發掘其在公司外部的業務發展潛力。
· 職能部門。如人力資源和企業傳播，將在未來進行精簡，實現集中管理。
為此，東莞市明哲公司特意收集了西門子2014年及2018年的財報數據進行了一番對比：
西門子2014年財報顯示，在其推出“2020公司愿景”不久后，工業業務領域實現有機訂單增長5%，營收提高4%，其23億歐元的利潤額成為業務領域整體利潤的貢獻者。財報報表再次印證了面向工業新技術、新方案的應用市場將是西門子可以依賴的*源。
到2018年，西門子“2020公司愿景”取得明顯成效。西門子公布2018財年第二季度財報，營收達到201億歐元，與去年同期相比基本持平，新訂單額仍保持強勁，達223億歐元。西門子實體業務利潤額為23億歐元，主要受益于數字化工廠集團的杰出表現，但同時也受到了發電與天然氣集團業務利潤和盈利能力急劇下降的影響。本季度西門子凈收益達20億歐元，其中包括了來自集中管理業務組合的7億歐元的利潤。
目前，“2020公司愿景”已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數字化工廠集團也成為工業數字化領域的市場領導。”
新的組織架構：更大的自主運營自由度—減少集中式管理
新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團的大部分業務將合并成三個新的運營公司?，F有業務集團下屬的業務部門也將圍繞核心業務全新重組并整合到三個運營公司中。