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公司動(dòng)態(tài)
銘宇自控重視培養(yǎng)人才-走進(jìn)新科技之路
點(diǎn)擊次數(shù)：193 發(fā)布時(shí)間：2013-4-21
作為一個(gè)發(fā)展歷史悠久的行業(yè)，發(fā)展至今，已經(jīng)經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，由以前的傳統(tǒng)模式發(fā)展到現(xiàn)在的新型產(chǎn)業(yè)，但是近年來儀器儀表行業(yè)的人才缺失成了一個(gè)越來越明顯的問題。缺人才、缺技術(shù)藍(lán)領(lǐng)幾乎成了整個(gè)裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類企業(yè)在不到10年的時(shí)間內(nèi)，其規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)（磁翻板液位計(jì)）。
很多企業(yè)不得不承認(rèn)，很難留住人才。一個(gè)企業(yè)、二個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況我們表示充分理解，但一個(gè)行業(yè)基本上都處于這種狀態(tài)，這不得不引起我們的思考。人才流失會(huì)不會(huì)使儀器儀表企業(yè)自亂陣腳，企業(yè)應(yīng)該怎樣去積看待這一問題，我們需要深入探究。那是什么導(dǎo)致人才的流失呢？企業(yè)留人z常用的兩種方式是：一是財(cái)，一是才。
一個(gè)企業(yè)如何能留住更多的人才精英銘宇自控分析以下幾點(diǎn)：
1.保持關(guān)注：企業(yè)需保持對(duì)于核心人才近況、動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，既可以通過直屬、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查、流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專業(yè)手段來了解核心人才的所思所想，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險(xiǎn)（壓力校驗(yàn)臺(tái)）；
2.投其所好：作為企業(yè)的核心人才，往往具備較強(qiáng)的能力，且已經(jīng)做出一定的成績(jī)，其接下來所關(guān)注并希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能不盡相同，故企業(yè)需要了解核心人才的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件；
3.關(guān)愛延伸：在具備相應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將部分員工福利、關(guān)愛舉措等延伸到核心人才的父母、家庭，增強(qiáng)核心人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同；
4.增大成本：包括基于長(zhǎng)期激勵(lì)的“金手銬”計(jì)劃、提供企業(yè)、提供商業(yè)保險(xiǎn)等多種舉措來增加核心人才的離職成本，起到變相的保留作用。