三倍頻發生器使用的誤區
三倍頻發生器使用的誤區
南方電三倍頻發生器網公司投入大量資金實施農村電網升級改造,使供電區域農村安全供電水平和電能質量明顯提高。但隨著新農村建設和“家電下鄉"等惠農政策實施后,農村電網已不能適應用電快速增長需求,部分線路設備老化、供電半徑長、配變容量不足,供電可靠率低等現象仍有發生,在一定程度上制約了農業和縣域經濟發展。杭州市電力局財務資產部為核算中心堅持“精益化管理"為核心,圍繞“規范"和“服務"開展各項工作,通過實行財務集中管理,再造財務組織機構,組建會計核算中心,實行統一的會計核算,并以會計核算中心運
為*改變農村地區用電“卡脖子"現象,進一步提高農村電網的供電質量和供電可靠性,六盤水將總投資20658.22萬元,建設、改造10千伏線路730公里和三倍頻發生器低壓線路1127公里,實現農村電網改造全覆蓋。該項民生工程將新建10kV建設II回線低壓臺區、10kV涼都西I回線低壓臺區等9條配網線路。對盤縣新民變電站10kV新壩線網架完善工程、水城縣化樂變10kV化比線網架完善工程、鐘山區10kV大周線低壓工程、六枝10kV云盤Ⅲ回線配變及以下改造工程(增補)等55個項目進行改造。作為切入點,深化財務集中管理。實現了“一本賬"管理,財務管理模式由分散管理向集約化、精益化管理模式轉變,實現了“一體化"運作,打通財務與業務的長期隔閡,充分發揮財務管理職能,財務職能由三倍頻發生器傳統的核算型向控制和決策支持型轉變。
該方案實施上統籌兼顧,堅持“總量控制"、“專業化管理"及“屬地化管理"相結合原則,對各新設立機構上報的預算,做好“標準成本"和“歷史成本"相結合,與此同時,為確保平穩過渡和有序銜接,針對機構調整情況,對涉及“物"的成本費用,根據工作地點等情況,按屬地化原則進行劃分。杭州市電力局對預算和網上報銷審批系統進行梳理和調整,實現了資金流、信息流、業務流高度統一,確保了機構重組后費用資金三倍頻發生器報銷工作的平穩過渡。