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金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點

閱讀:973        發布時間:2011-1-24

                                                  金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點
做為一個的企業,只有通過堅強有效的執行力,才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這是現代管理所強調的重在執行、贏在執行。如何有效的提高全體員工的執行力,已成為金泰科儀當前管理工作的重點。

 領導干部針對當前管理制度,關于提高員工執行力,制定出了相應措施:

金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點:完善制度

 主要完善的管理制度是提高執行力的保障。公司各級領導大力加強制度建設,從選人用人、薪酬分配、績效考核、獎懲制度等環節入手,高度重視并認真解決了原有制度在執行上缺乏可操作性等問題,健全和完善了各項規章制度,克服了信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執行力提高的因素,體現清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標準,儀器儀表使各項工作更加規范化,各項管理程序化,從根本上提高執行力。

金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點:提升素質

 公司提升團隊素質是提高執行力的關鍵。一個團隊素質的高低,直接決定執行力的強弱。首先,要提升領導力,增強其示范性和帶動力。在領導干部中強化責任意識、加強責任監督,嚴格責任追究。其次,抓好員工隊伍建設,加強職業道德教育和崗位技能培訓,努力提高全體員工思想道德素質和業務技能水平。

金泰科儀——提升員工執行力成為管理工作中的重點:加強協作

 各部門間要加強協作,每個部門,每個員工都要朝著同一目標,堅定必勝的信念,率的完成自己的工作,并且和其他各部門間保持良好的溝通與協調。

 總而言之,有效的提高全體員工的執行力,關鍵在于營造有利于人才輩出的良好環境,給員工提供充足的機會,為員工搭建寬廣的舞臺,讓的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感,從而激發員工提升執行力的自覺性。

                                                                                                               金泰科儀行政部

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