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企業技術水平意味著競爭力
點擊次數:981 發布時間:2018-3-16
企業技術水平意味著競爭力
企業的競爭力是決定其是否能向市場提供服務的標準,這就要求企業具備機械產品的設計和制造能力、電子產品的設計和制造能力、復合材料的設計和加工能力以及綜合的生產能力,企業的成功不僅要求在每個獨立的領域有專業的技術人員,更需要有專業的人員能將這些獨立的領域綜合起來協同工作。
在化經濟的今天,企業要求不斷提高自身的技術含量和創新能力,為客戶持續不斷的提供更具附加值的產品。對于自動化元件的生產商廠,需要根據客戶的要求,將產品線向機電集成的、流體控制的方向發展。康茂勝自動化部門正是沿著這樣的技術發展戰略,鞏固現有的競爭力,并不斷開拓新的領域。
把實現綠色競爭力的途徑分為五大步驟:綠色生產、綠色管理體系、綠色供應鏈、綠色營銷、綠色財務核算。這五大步驟涵蓋從生產、采購、物流,到管理體系、營銷等所有的經營環節,*把環保理念融入到企業中。
首先要做到綠色研發設計和綠色生產。這是提升企業綠色競爭力zui基礎的一步,但對于中國這樣的制造大國而言,這卻是zui急需解決的問題。是否綠色,必須從研發設計源頭抓起。松下電器(中國)正在推行“綠色計劃”,承諾用3年時間,使在華30多家工廠全部實現清潔生產——不污染環境,不使用有害材料,提高資源利用率。再如國內的康佳電子,它通過對生產工藝的改造,實現了無鉛化生產,并對回流焊、波峰焊等關鍵設備進行升級。很多受到環境處罰的企業,大多是因為生產環節沒過關,如過量排放廢氣、廢水,噪聲超標等??梢灶A見,國家的環保法規和處罰力度都將更嚴格,誰都不可能僥幸逃脫。
綠色管理體系
綠色管理體系主要是指通行的ISO14001環境管理體系,這個體系包含產品生命周期環境評估、環境意識培養、機構和職責制定、環境指標計劃等內容。目前在國內,家電和電子消費類企業推行較早。如聯想已經設立專門的環境管理部門,制定綠色產品生命周期管理計劃、綠色商務管理計劃等,推動國內PC行業環保標準的提升。
環保是很多企業選擇供應商的重要標準之一。如前面提到的:索尼按環境標準把供應商劃分為5個等級,而zui高等級就是看有沒有通過ISO14001認證。沃爾瑪也是如此,無法達到環保標準的供應商,將中止與其的所有合作。如果沒有嚴格的綠色管理體系,也就意味著,將失去很多合作伙伴和商機。
綠色供應鏈
把綠色理念融入采購、設計、物流和銷售等環節。富士能擁有完整的綠色采購體系,其中,對有害化學物質的限制就多達幾百種。通用汽車則通過綠色供應鏈管理,來降低整個供應鏈的能耗和排放,比如幫助供應商提高環保能力、資源利用率等。還有一個典型例子是惠普,它采用大量包裝方法:將多個產品放入一個大而且打開后能重新蓋緊的箱子。這主要是為了降低包裝的廢料,同時也大大降低收取、存放及使用的處理費用?;萜者€使用了產品生命周期分析工具,讓工程師在開發產品時,能夠減少材料和能源的使用。
公司主要做歐美品牌,我們在德國、美國有公司,可以采購歐洲任何國家的品牌,比如德國的優勢品牌有:FESTO費斯托,BURKERT寶德,BOSCH-REXROTH博世力士樂,IFM易福門,TURCK圖爾克,P+F倍加福,BALLUFF巴魯夫,SICK施克,HIRSCHMAN赫斯曼,MURR穆爾,HYDAC賀德克,GSR,CROUZET高諾斯,E+H恩格斯豪斯,PILZ皮爾茲,HAWE哈威,SIEMENS西門子,STAUFF西德福,EUCHNER安士能,EMG伺服閥,UNIVER,ATOS阿托斯,NORGREN諾冠等歐洲國家大概有500個大小品牌跟我司有合作關系。
我們在美國也有公司,比如美國的ASCO阿斯卡,VICKERS威格士,MAC,PARKER派克,MOOG穆格,FAIRCHILD仙童,DENISON丹尼遜,ROSS,UE,MTS,GEFRAN杰夫倫,大概200多個品牌有合作。