3月29日公司“第一季度工作總結會議召開,此次會議是為了全面貫徹落實公司2022年工作會議精神適時召開的重要會議,在總結1-3月公司經營管理工作的基礎上,明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作,創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
公司和部門負責人重點匯報了2022年第一季度任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及第二季度的工作思路。1-3月份,各部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標,積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路,規范經營,創新舉措,深挖潛力,開源節流,進步提高公司抗風險的能力,努力化解市場不利因素,積極做好項目的規劃落實和公司發展管理,科學制定完成經營任務的舉措和方法,責任落實到人,任務層層分解,為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
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